Fit für Führung

Fortbildungsreihe für

Ärzt:innen

Zusammen den Weg zum Ziel führen

Strukturen und Anforderungen im Medizinbereich werden zunehmend komplexer. Hinzu kommt der nicht abflachende Fachkräftemangel und eine häufige andauernde Stressbelastung der Führungskräfte und Mitarbeitenden. Es stellt sich die Frage, wie man als Führungskraft, bestmöglich mit diesen Herausforderungen umgehen soll, um auf alle Beteiligten einen positiven Einfluss zu haben.

Hierfür sind verschiedene Kompetenzen nötig, um ganzheitlich erfolgreich zusammenzuarbeiten.

Neben der Ausübung der medizinischen Fachkompetenz, muss unter anderem das Team geleitet und zusammengehalten, ökonomische Faktoren mitgedacht, möglicherweise Auszubildende mitangelernt und auf das eigene Wohlbefinden geachtet werden. Diese Faktoren sind eng miteinander verbunden.

Häufig kommt es durch diese Komplexitität und Dauerbelastung dazu, dass sich das Praxisteam „aus der Not heraus“ selbst führt. Dies kann auch mal gut gehen, führt aber häufig zu massiven Spannungen, die bis zur Spaltung des Teams führen können. Die dabei entstehenden Konflikte führen zu höheren Krankenständen, massiver Fluktuation, psychischer Belastung der Mitarbeitenden und der ärztlichen Leitung und fehlendem Engagement. Das alles wirkt sich dann wiederum auf die Zufriedenheit der Patient:innen aus und auch für die Ärztinnen ist die Zusammenarbeit in solcher Atmosphäre nicht vorteilhaft.

Als Führungskraft diese Brände im ständigen „Reaktionsmodus“ löschen zu müssen, kann extrem auslaugend sein. Mit einer guten Führungskompetenz können Sie heute die Weichen stellen, „Fit für Führung“ zu werden um in Zukunft gesund zu führen. Für eine langfristig bessere Zusammenarbeit und eine erfolgreichere Organisation.

Die „Fit für Führung“ Seminarreihe ist angepasst an diese Herausforderungen. In den 4 Modulen:

Identität, Rolle und Funktion
Gesprächsführung und Kommunikation
Moderation und Gruppendynamik
Resilienz und Nachhaltung

geben wir Ihnen alle nötigen Werkzeuge an die Hand, um langfristig gesund zu führen.

Pro Modul erhalten Sie 19 CME Punkte, also insgesamt 76 CME Punkte.

Das vierte Modul widmet sich dem Thema Resilienz. Hier wird ein besonderes Augenmerk auf die Widerstandsfähigkeit des Teams gelegt. Den Teilnehmer:innen wird zusätzlich ermöglicht das bereits Erlernte zu vertiefen und sich in einem moderiertem Prozess über Erfahrungen und Schwierigkeiten in der Praxisumsetzung auszutauschen. In diesem letzen Modul gibt es noch die Möglichkeit individuell weitere Schwerpunkte, wie Zeitmanagement oder Delegation zum Thema Führung, aufzugreifen.

Ziel ist es eine Basis zu schaffen, um die Inhalte des Seminars bestmöglich in den Praxisalltag zu implementieren.

Dieses Modul ermöglicht den Teilnehmer:innen zu lernen, als Gruppe effizienter zu agieren. Durch verschiedene Übungen wird die Wahrnehmung für die Dynamiken der Gruppen geschärft. Moderationstechniken ermöglichen auftauchende Probleme konstruktiv zu lösen. Zusätzlich können diese zur Vereinfachung von Entscheidungsfindungen beitragen. Vorhandene Ressourcen können somit bestmöglich eingesetzt werden.

Ziel ist es eine zielgerichtete und transparente Beteiligung der Mitarbeiter:innen in Teamsitzungen oder Projekten zu erreichen.

Im zweiten Modul beschäftigen sich die Teilnehmer:innen mit den kommunikativen Fähigkeiten.

Durch präzise Gesprächstechniken lernen die Teilnehmer:innen, souverän zu agieren, sowie lösungsorientiert und effektiv zu kommunizieren. Dafür werden Konfliktmanagement und Motivationstechniken behandelt .
In diesem Modul wird auch Raum und Gelegenheit geschaffen, Schwierigkeiten auf persönlicher Ebene zu thematisieren und aufzulösen.

Ziel ist es Feedbackfähigkeiten zu entwickeln und zu trainieren.

In diesem Modul steht im Vordergrund ,den Status Quo zu identifizieren. Es werden die persönlichen Erwartungen an eine Führungskraft erarbeitet. Die Seminarteilnehmer:innen setzen sich außerdem intensiv mit ihrer eigenen Funktion als Führungskraft auseinander. Mit der Vermittlung von Ansätzen aus der situativen, sowie der agilen Führung, schaffen sich Teilnehmer:innen einen Überblick.

Ziel ist es, eine innere Sicherheit und Klarheit über die eigene Führungsmotivation zu entwickeln.

Samantha

Harrison

Marketing Executive

Gesprächsführung und Kommunikation

Modul 2: Gesprächsführung und Kommunikation

Inhalte:

Grundlagen der professionellen Kommunikation erlernen, erweitern und auffrischen
Simulierte Gesprächs- und Rollenübungen z. B. zu Feedback, aktivem Zuhören und Fragetechniken
Gesprächsübungen zu schwierigen Gesprächen mit aktuellen Themen der Teilnehmenden
Reflexion der eigenen Verhaltensformen in schwierigen Gesprächssituationen
Persönliche Vorbereitung auf konkrete Themen im eigenen Kontext

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Samantha

Harrison

Marketing Executive

Identität

Rolle

Funktion

Modul 1: Identität – Rolle – Funktion

Inhalte:

Eigene Erwartungshaltung klären und mit den Erwartungen an erfolgreiche Führung abgleichen
Lösungsorientiertes Interview für den persönlichen Abgleich zu den abgestimmten Erwartungen
Klärung der nächsten persönlichen Schritte auf dem Weg zur erfolgreichen Führungskraft
Führungsstile kennen lernen und eigene Einstellung hierzu überprüfen
Situatives Führen und agiles Führen als Input und beispielhafte Anwendung am eigenen Team
Gruppen- und Netzwerkbildung

Samantha

Harrison

Marketing Executive

Moderation und Gruppendynamik

Modul 3: Moderation und Gruppendynamik

Inhalte:

Input und Erarbeitung von Grundlagen der Moderation und Gruppendynamik über Methoden zur Selbst- und Fremdwahrnehmung sowie Einzelarbeit
Training zu Voraussetzungen, Techniken und Einsatzmöglichkeiten der Moderation durch Teamübungen zu Moderationstechniken anhand aktueller Problemstellungen
Gesprächsübungen zu schwierigen Situationen mit aktuellen Themen der Teilnehmenden
Persönliche Vorbereitung auf konkrete problematische Inhalte im eigenen Kontext

Samantha

Harrison

Marketing Executive

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Resilienz und

Nachhaltung

Modul 4: Resilienz und Ergebnissicherung

Inhalte:

Reflektieren der eigenen Führungsrolle und der Anwendung der erlernten Fähigkeiten in der Praxis
Schärfung und Weiterentwicklung des eigenen Rollenverständnisses und Führungsstils
Sicherheit und Klarheit im persönlichen Entwicklungsprozess als Führungskraft
Die eigene Resilienzfähigkeit verbessern
Resilienz im Team fördern
Erlernen des Zeitmanagements als notwendige Führungsgrundlage
Grenzen setzen als Führungsthematik
Grundlagen und Hintergrund der Delegation als Führungsaufgabe

Ihre Trainer

Nick Meyer

Mit dem Thema Führung beschäftigte ich

mich bereits als Offizier der Bundeswehr, sowie als Führungskraft im Vertrieb, als

Standortleiter für einen Bildungsträger und auch als Geschäftsführer meines eigenen Instituts, in dem ich unter anderem Hypnose-Coaches ausbilde. Mein Wissen und meine Kompetenzen ergänzte ich mit Weiterbildungen zum Job- und

Karrierecoach nach Schulz von Thun, einer Ausbildung zum NLS Sales Practioner

(NLP Practioner mit Schwerpunkt Vertrieb) sowie mehreren Ausbildungen im Bereich der Hypnose und EMDR.

Kurzprofil Nick Meyer

Hagen Rienau

Seit 2000 arbeite ich als Führungskräftetrainer, Teamentwickler und Moderator von Arbeitsprozessen und Coach. Im Jahr 2000 schloss ich meine Ausbildung zum

systemisch-lösungsorientierten Berater am Norddeutschen Institut für Kurzzeittherapie (NIK) in Berlin ab. Es folgten Weiterbildungen zum Trainer und Mediator sowie zum Job- und Karrierecoach nach Schulz von Thun. Davor arbeitete ich als Einkaufsleiter und Marketingleiter.

1985 beendete ich mein Studium der Betriebswirtschaft mit dem Schwerpunkt Marketing in Berlin.

Kurzprofil Hagen Rienau

Ablauf

Die praxisorientierte und modular aufgebaute Seminarreihe setzt sich aus Präsenzseminaren und individuellen Coachings, die das Gelernte vertiefen, zusammen. Der intensive Austausch ermöglicht es Ihnen wertvolle Kontakte zu knüpfen, voneinander zu lernen, sowie das Wissen in den beruflichen Alltag zu transferieren. In jedem Modul sammeln Sie 19 CME-Punkte.

VOLLVERPFLEGUNG

Während der Präsenzseminare erhält jede:r Teilnehmer:in eine leichte Vollverpflegung sowie Kaffee, Tee, Softdrinks.

Außerdem werden wir nach der letzten Präsenzveranstaltung gemeinsam Abendessen gehen.

ONLINE PORTAL

Zur eigenen Weiterbildung und Übung erhält jeder Teilnehmende einen Zugang zu unserer Lernplattform. Somit ist das Erlernte auch digital gesichert und jederzeit individuell wiederholbar.

(bis zu 6 Monaten nach Abschluss)

PESÖNLICHES COACHING

Jede:r Teilnehmer:in erhält zusätzlich 4 individuelle Einzel-Coachings, um noch besser an den eigenen Kompetenzen zu arbeiten.